Dirección técnica fractional con criterio real. Un CTO senior dentro de tu empresa gestionando arquitectura, roadmap y equipos técnicos, sin el coste de contratarlo a tiempo completo.
Somos la dirección técnica de tu empresa cuando todavía no tiene sentido contratar un CTO full-time. Un profesional senior con experiencia real en producto, arquitectura y equipos toma las riendas técnicas: define la estrategia tecnológica, supervisa proveedores, lidera el equipo interno, aporta criterio en decisiones críticas y traduce las necesidades de negocio en soluciones técnicas viables. Fee mensual, compromiso claro, resultados medibles.
¿Te suena esto?
Tres señales claras de que tu empresa necesita dirección técnica
01
Tu empresa ha crecido y la tecnología ya no se gestiona sola
Cuando la empresa era pequeña, con un freelance o un proveedor externo bastaba. Ahora tienes varios sistemas críticos, un equipo técnico interno incipiente, proveedores que van y vienen, y decisiones tecnológicas que impactan directamente en el negocio. Nadie está llevando el timón técnico con una visión global. Las decisiones se toman reactivamente, sin estrategia, y eso empieza a pasarte factura.
02
Necesitas a alguien que hable con CEO y con developer en el mismo día
El perfil que necesitas tiene que saber traducir la estrategia de negocio a arquitectura técnica y viceversa. Alguien que pueda defender por qué un proyecto cuesta lo que cuesta en un comité de dirección, y al día siguiente revisar el código con el equipo. Ese perfil no existe en el mercado laboral al precio que tu empresa puede permitirse, al menos no todavía.
03
Contratar un CTO full-time es demasiado pronto, pero no tener a nadie ya es tarde
Un CTO en España cobra de media unos 134.000 € de salario base al año, más bonus. Tu empresa no está todavía en ese tamaño, pero tampoco puede seguir sin dirección técnica. Entre ambos extremos hay un vacío que se rellena con consultorías caras, proveedores que se aprovechan o decisiones tomadas sin criterio. Cualquiera de las tres opciones sale más cara a medio plazo.
Cómo lo resolvemos
Lo presta Treelogy: montamos un equipo multidisciplinar para cada empresa, dirigido por nuestra propia capa directiva.
Dentro de tu empresa, no consultando desde fuera
Somos parte de tu equipo directivo durante el engagement. Asistimos a comités, participamos en decisiones estratégicas, conocemos a tu equipo y a tus clientes. No entregamos un informe PowerPoint y nos vamos. Operamos desde dentro con la misma implicación que tendría un CTO en plantilla.
Criterio senior con contexto industrial
El profesional asignado tiene experiencia real en producto B2B, arquitectura escalable, gestión de equipos técnicos y proveedores. Ha tomado decisiones importantes y ha vivido las consecuencias. Sabe cuándo refactorizar y cuándo aguantar, cuándo construir y cuándo comprar, cuándo contratar y cuándo externalizar. Ese criterio es el valor que aporta, no las horas facturadas.
Compromiso con tu negocio, no con tu tecnología
No defendemos un stack por costumbre ni empujamos por mantener arquitecturas que convienen a un proveedor. Nuestro único compromiso es con tu negocio: que la tecnología acompañe tu crecimiento, que los proveedores rindan, que el equipo interno progrese, que las decisiones técnicas apoyen los objetivos comerciales. Si una decisión técnica no suma al negocio, no se toma.
Cómo trabajamos
Del diagnóstico inicial a la dirección técnica operando en tu empresa
01
Diagnóstico técnico inicial
2-3 semanas
Revisamos tu situación actual: arquitectura, equipo, proveedores, roadmap, deuda técnica, riesgos. Entrevistamos a directivos y técnicos clave. Al final tienes un diagnóstico honesto de dónde estás y un plan de prioridades para los primeros 90 días.
02
Onboarding como parte del equipo directivo
2-4 semanas
Nos integramos en tus ceremonias de dirección y en tu equipo técnico. Participamos en comités, 1:1s, sprint plannings o lo que haga falta. Conocemos a tu equipo, a tus clientes y a tus proveedores. Construimos la relación de confianza necesaria para liderar.
03
Operación continua como CTO fractional
fee mensual, engagement abierto
Llevamos el timón técnico: definimos estrategia, priorizamos roadmap, gestionamos proveedores, lideramos al equipo, aportamos criterio en decisiones críticas. Reporting mensual claro sobre qué se ha decidido, qué se ha ejecutado y qué viene a continuación. Presencia ajustada a la intensidad que tu empresa necesite en cada momento.
04
Handover cuando corresponda
variable según evolución del negocio
Cuando tu empresa esté lista para incorporar un CTO a tiempo completo, preparamos el handover: documentación de decisiones tomadas, transferencia de contexto, apoyo en el proceso de selección si lo necesitas. Nuestro éxito es que te volvamos innecesarios, no indispensables.
Ponle dirección técnica a tu empresa
Empezamos con un diagnóstico técnico inicial sin compromiso. En 3 semanas tienes una radiografía honesta de tu tecnología y un plan priorizado. A partir de ahí decidimos juntos si tiene sentido continuar.